Cómo hacer tu plan de negocios

¿Tienes una idea para iniciar un negocio o un proyecto? ¿Ya arrancaste pero no estas segur@ que va todo lo bien que quisieras? Déjame recordarte que nadie planea fracasar... Se fracasa por no planear...Tanto en tu vida personal como en los negocios es importante que le dediques tiempo a esa fase que tal vez no se ve pero que puede ahorrarte muuuchos dolores de cabeza...El plan de negocios... pero lo puedes aplicar a cualquier proyecto personal o profesional con sus ajustes ;)

Un plan de negocios tiene su estructura...Se realiza por ESCRITO un planteamiento que incluye de forma básica el objetivo de la empresa o proyecto, las estrategias, la estructura, el monto de inversión inicial y proyección de posibles soluciones a futuro. 

También se definen los conceptos de productos o servicios que se ofrecen, púbico al que van dirigidos, competencia...etc

A continuación te doy una guía básica para que empieces a hacer tu análisis...

Estructura ideológica. Incluye el nombre de la empresa, así como la misión, visión, valores y una descripción de las ventajas competitivas del negocio.

Estructura del entorno. Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa, así como del comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias del mercado, competencia y clientes potenciales.

Estructura mecánica. Aquí se enlistan las estrategias de distribución, ventas, mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito de la idea de negocios.

Estructura financiera. Este punto es esencial pues pone a prueba –con base en cálculos y proyecciones de escenarios– la viabilidad de la idea, hablando en términos económicos, y si generará un margen de utilidad atractivo.

Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que se deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que integran la organización. No importa si estás arrancando tú solo, esto será tu base para asegurar el crecimiento de tu empresa.

Para concluir este artículo te quiero compartir diez puntos fundamentales que Guy Kawasaki recomienda incluir en cualquier plan de negocios...

1. El "problema": cuál es la carencia o necesidad que pretendes resolver. Puede ser actual o de nueva creación.

2. Tú solución: cómo pretendes abordar y cubrir ese problema.

3. Cuál será tu modelo de negocio. Las nuevas empresas de éxito utilizan modelos de negocios muy innovadores.

4. Cuál es la "magia"/tecnología en que se basa tu solución.

5. Cómo piensas darte a conocer al mercado y vender tu solución.

6. Quienes serán tus competidores.

7. Con qué equipo vas a contar.

8. Tus proyecciones y logros.

9. Situación actual y cronograma estimado.

10. Resumen ejecutivo y mensaje de llamada a la acción

Tal vez lo veas complejo o no puedas ver la importancia de hacer un plan de negocios, pero lo que si te puedo decir es que en mi experiencia... no importa si vas a emprender un negocio tradicional, de venta directa, comercialización o network marketing, el tener presente estos puntos te permite dar el enfoque adecuado a tu proyecto y optimiza mucho tus recursos, en pocas palabras, evitas el perder tiempo y dinero valiosos para tus metas...

No dejes pasar tiempo si no lo has realizado... invierte un poco de tiempo en hacer tu plan de negocios y verás la diferencia...

¿Necesitas guía o ayuda? pide una sesión de coaching y con gusto te ayudaremos a enfocar tus proyectos hacia el éxito...

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